现在，除了组织和管理变革外，在互联网时代还有一个重大的变化是利益分享机制的变化，从人力资源走向人力资本。小米是利益透明分享，海尔提出超值分享，华为要实行获取分享制，总之企业的利益分享机制正在发生变化
在大数据时代里，我们每天无时无刻不被数据、信息所包围，我们也乐于享受这些数据所带来的方便，这是人类探索未知的成果。而企业经营也离不开数据，在传统的企业中，财务数据最为重要，是反映企业经营现状的晴雨表
创新，是推动社会发展的最具有指导力量的企业发展措施。目前，我国经济正处在大变革、大调整的时期，这就表明一个大的变革时期将要展现在我们的面前。但是，面对这个社会发展带来的稍纵即逝的变革时机，企业能不能
阿米巴经营是一个等级化、多重化的系统经营模式，它由一个经营原点，两个经营目标，三大经营体系，四大组织划分，五个分权水准，六项精进，七大会计原则，八大运作系统和九个步骤组成，并贯穿运用整个阿米巴经营，
1、阿米巴经营模式计划管理改善。 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生
阿米巴各巴之间的费用如何分摊，是很多企业家都关心的问题。每次课上，学员最多的疑问，也是在于此。阿米巴公共费用分摊是指，企业通过将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源、人力资源进行货
阿米巴经营的本质是“量化分权”，由上到下，由大到小，分层逐步推行。在授权形式上，阿米巴经营采取的是量化授权形式。量化分权不同于传统的流程化分权形式，而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的
一般来说，人们总认为“如果销售额增加的话，经费自然也会随之增加”。在我看来并不是如此，因为世上的一切都具备无穷的可能性。我们需要打破经费与销售额成正比的固有思维，凝聚所有智慧，想尽一切办法在提高销售
走进大部分企业里面，你会发现一般企业的组织架构都是极其简单，缺乏系统性。很多企业家自认为这样组织架构图易掌控，于是让自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分权不平衡，老板累，无心思考企业战略层面的问题
导语：当下“自组织化管理”，或简称为自组织管理，正越来越受到企业管理界的关注。这与企业当前的生存发展难题息息相关——面对质变、混沌的外部商业环境，企业如何在高度不确定性下跟客户、市场进行有效的能量交
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