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当下，许多市场营销人员在日常工作中经常会遇到各种各样的难题和瓶颈。不知道究竟应该如何去解决这些难点问题。例如：市场活动达不到效果怎么办？销售表达能力跟不上怎么办？
葛建勇 如何建立一个高效运营的营销团队
心态调整团队建设市场营销激励执行力
对于一个团队来说，要有一个共同的愿景，要有相互配合、相互支持的心态。对于一个营销团队来说，配合默契团队业绩会打着滚的往上翻，若是配合不好，每个人都想单打独斗，那么
司马剑明 互联网＋时代的营销突围
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开发背景 核心问题——传统企业如何与互联网融合进而完成升级转型？： 一、 思维禁锢：什么是互联网化？（工业化思维到互联网思维的转换） 二、 方向不明：如何拥抱互联
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行动学习系列课程—— 项目管理沙盘模拟演练 （专业版） 课程大纲 因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。 ——【美】罗
彭于寿 （2016年最新）非项目经理的项目管理沙盘模拟
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行动学习系列课程—— 非项目经理的项目管理 沙盘模拟演练 课程介绍 ★引言 ○企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70%以上的工作任务和活动都可以使
彭于寿 （2016年最新）非财务经理的财务管理沙盘模拟
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行动学习系列课程—— 非财务经理的财务管理 沙盘模拟演练 课程大纲 ★ 引言 ☆或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却
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行动学习系列课程—— 市场营销管理 沙盘模拟演练 课程介绍 ★培训师：彭于寿 ★引言 营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。 如何制
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“战略管理与经营执行力” 沙盘模拟演练课程 主讲老师：彭于寿 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人（原则上不超过42人） 授课时间：2天（14小时）
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行动学习系列课程—— 房地产项目管理 沙盘模拟演练课程 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ☆ 如何有效地对变更进行管理，使开发成本
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